管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力提升

企業(yè)的發(fā)展很大程度上依賴于企業(yè)的管理水平。企業(yè)管理是企業(yè)的靈魂和命脈，與企業(yè)的發(fā)展方向是否正確密切相關(guān)。在當(dāng)前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，我國企業(yè)面臨的國內(nèi)國際環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化。因此，傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法已經(jīng)不再適用于新形勢(shì)，企業(yè)的管理層人員也不能固步自封，要積極面對(duì)新的情況，不斷改革創(chuàng)新。阜陽企業(yè)內(nèi)訓(xùn)找最專業(yè)的阜陽飛鷹管理學(xué)院 
作為企業(yè)管理者，其領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于組織的生存與發(fā)展至關(guān)重要，只有那些能夠?qū)κ袌?chǎng)環(huán)境變化反應(yīng)及時(shí)，并作出迅速應(yīng)變的企業(yè)才可能在殘酷無序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中贏得先機(jī)。
作為一個(gè)企業(yè)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加強(qiáng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)力是每個(gè)企業(yè)管理實(shí)施的重要因素，領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱直接關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展以及充滿競(jìng)爭(zhēng)與不確定性的未來。 
本課程針對(duì)以上問題，專門為中高層管理者提升管理創(chuàng)新理念與領(lǐng)導(dǎo)力技能而設(shè)計(jì)，針對(duì)性強(qiáng)，目的明確。最終目標(biāo)是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

中高層管理者

現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、案例研討、講授、小組練習(xí)

?明確管理創(chuàng)新定位
?掌握管理創(chuàng)新特點(diǎn)與障礙
?掌握管理創(chuàng)新的方法和理念
?明確領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別，學(xué)會(huì)在實(shí)踐中應(yīng)用。
?確定自己的角色及面臨的挑戰(zhàn)
?掌握領(lǐng)導(dǎo)力三原則
?掌握領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)技巧
?掌握領(lǐng)導(dǎo)力核心技能
?掌握卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種習(xí)慣行為

引入    導(dǎo)入話題    谷歌的危機(jī)
第一單元    管理創(chuàng)新定位    一、員工職場(chǎng)心理疲勞
二、角色轉(zhuǎn)換與定位
三、管理創(chuàng)新解讀
第二單元    管理創(chuàng)新五大特點(diǎn)及操作方法    一、創(chuàng)造性
二、長(zhǎng)期性
三、風(fēng)險(xiǎn)性
四、效益型
五、艱巨性
第三單元    管理創(chuàng)新四階段    一、對(duì)現(xiàn)狀的不滿 
二、從其他來源尋找靈感
三、創(chuàng)新
四、爭(zhēng)取內(nèi)部和外部的認(rèn)可
第四單元    領(lǐng)導(dǎo)力解讀及現(xiàn)狀分析    一、領(lǐng)導(dǎo)與管理職能分配測(cè)試
二、中高層領(lǐng)導(dǎo)者的7個(gè)誤區(qū)
三、中高層領(lǐng)導(dǎo)者普遍面臨的挑戰(zhàn)
四、領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為
五、領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次
第五單元    領(lǐng)導(dǎo)力三原則    一、向上領(lǐng)導(dǎo)的原則
二、橫向領(lǐng)導(dǎo)的原則
三、向下領(lǐng)導(dǎo)的原則
第六單元
    卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五
種習(xí)慣行為    一、以身作則
二、共啟愿景
三、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
四、使眾人行
五、激勵(lì)人心

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